據(jù)媒體報道，從2月27日開始，大疆開啟了“不準加班”運動，強制員工晚上9點必須下班。在社交平臺上，不少員工曬出了自己被“趕”下班的經(jīng)歷，有人直呼“人生第一次被趕出公司”。

還有網(wǎng)友稱，日前，總部位于廣東佛山的美的開始提倡：各部門領導嚴謹控制加班，規(guī)定18:20后不允許有人還在公司加班，同時也禁止了員工就餐后再返回工位繼續(xù)加班的現(xiàn)象。

美的回應媒體時表示，今年以來，美的明確了關于簡化工作方式要求的“六條禁令”，其中就包括“嚴禁下班時間開會、形式主義加班”。

今年2月中旬，海爾內部發(fā)布全面落實雙休制的通知，所有部門(包括研發(fā)、市場等)實行雙休，周六不準來公司，食堂也不提供飯食，特殊情況需要加班的，必須提前一周審批，工作日加班不得超過3小時/天。

網(wǎng)友熱評：“準點下班終于沒有羞恥感”“網(wǎng)約車痛失深夜訂單”“希望這股風氣蔓延起來，讓更多人擁有健康的工作生態(tài)！”

但也有不少擔心的聲音：“強制下班會不會變成回家上班、無償加班”等等。

所以，強制下班真能讓加班文化退潮嗎？01

職場人苦內卷久矣。從“996”“大小周”到“表演式加班”“領導不走我不走”......不知從什么時候起，工作熱情被工作時長悄悄替代，勤勉的美德被異化成勞動總時長衡量的價值，加班文化與“休息恥感”形成無形的閉環(huán)。

春天伊始傳來這樣的聲音，從目前的效果上看，實屬一件值得慶幸的事，也不失為企業(yè)文化和勞動關系進步的標志。

哈佛商學院研究顯示，周工時超過50小時以后，邊際產出趨近于零。不少企業(yè)早已破除了效率幻覺的陷阱，更遑論這一舉措對企業(yè)本身的品牌形象也有具有正面影響。

也有人說這是迫于《歐盟市場禁止強迫勞動產品條例》的壓力。早在去年12月，國家市場監(jiān)管總局就發(fā)布了“中國企業(yè)需警惕”的提醒公告。表面上看，歐盟這一紙條例的確是對全球勞動者的關懷，可實際也帶有用勞工標準構筑貿易壁壘，服務貿易博弈的內在邏輯。

2025年勞動法新規(guī)明確“末位淘汰無效”“加班費3倍”、政府工作報告首次提到綜合整治“內卷式”競爭、持續(xù)整治形式主義為基層減負等等，國內政策的轉向也在倒逼企業(yè)發(fā)展思路升級。

“強制加班”到“強制下班”，就像原本久拖不愈的一場慢性病，被速效藥按下暫停鍵。雖然或許只是個別企業(yè)的開端，但無疑傳遞出積極的信號：發(fā)展的底色已然改變，新舊動能能否順利轉換，關鍵看驅動效率的方式是否迭代進步。

有變化就是進步，網(wǎng)友們一句句吐槽，就像當年“00后整頓職場”給網(wǎng)絡帶來的沖擊，流露出社會整體愈發(fā)鮮明的人性關懷底色，也無形中再次重塑著社會肌理。02

但是僅僅按下局部“暫停鍵”顯然是揚湯止沸。討論聲中，評論區(qū)有這樣一條高贊留言：“希望強制'下'的不是班，而是不必要的工作、內耗”，可謂切中肯綮。

誠然，以前只聽過所謂強迫勞動，怎么下班也要“強制”了？看似荒誕的文字組合，引發(fā)的輿論耐人尋味。

為什么“下班”這樣一個普普通通的行為動作，現(xiàn)在卻要作為強制性的命令，以至形成一種反常奇觀？

如果“強制”指并非出于自身意愿，那比起離開辦公室的時間，現(xiàn)在大家“不愿下班”甚至“自愿內卷”的現(xiàn)象成因，更需要剖開審視。

以上現(xiàn)象是真的效率加速器還是流于行為藝術？是否有不合理的績效考核機制助推？抑或沉迷于“狼性文化”的沉疴而缺乏應有的員工關懷機制？如果不改變既有的工作量和工作方法，是否會因為強制下班給員工增加新負擔？

如此改變，不能僅僅停留在企業(yè)形象工程，更要讓內部人員感覺到切實的減負。下班不只是離開辦公室，更是離開冗余繁復的低效辦公；舉措不只出現(xiàn)在個別企業(yè)，最好能由標桿帶頭企業(yè)推廣到每一個切實需要改變的行業(yè)和個體。

何況，忙碌不等于效率，工作總時長縮短不等于效益低下。與其說要把焦點放在時間上，不如說“卷”的方向要從“卷”時長放到“卷”效果、“卷”貢獻上。既然真的關注時間，那每個人、組織、企業(yè)，不妨都問問，自己創(chuàng)造的社會價值，真的跑得贏不可再生的時間貨幣嗎？03

從實際情況來看，各行各業(yè)都完全不加班未免過于理想?；谧陨砉ぷ餍枨螅邢薅?、有酬勞的加班，相信大多數(shù)職場人都能夠接受。這也是相關法律法規(guī)對加班的“官方態(tài)度”。

放眼長遠，勞動權益的進步從來不能靠外部壓力。“強制下班”能成為一時社交媒體熱議的景觀，但全社會從“強制”到“自覺”，還需要新的文化慣性的培育。

如何從一時的剛性制度轉向長久的文化再造，讓個案討論成為普遍風尚，是當今社會面臨的課題。這并不容易，需要各個環(huán)節(jié)的重新梳理和打通：從個體的教育啟蒙、意識覺醒，到企業(yè)的價值觀重塑、自律和規(guī)則沉淀，再到社會的媒體敘事、法律標準的細化和執(zhí)法監(jiān)督的強化。

從“世界工廠”到“智造強國”，當今的中國，人才和創(chuàng)新活力才是社會組織最寶貴的資源。

這場運動也提醒我們回歸這樣一種本質：讓每個職場人從"組織零件"回歸"完整的人"。讓那些被砍掉的無效內卷、表演型勤奮，轉化為真正的成長養(yǎng)分。畢竟，社會運轉是由一個個鮮活的個體生命匯聚起來的，如果個體失去了活力和效率，整體自然不言而喻。

8小時之內活力涌動，8小時之外擁有休息權，是每個勞動者的樸素心愿。未來的企業(yè)核心競爭力，一定會有以人性為底色的企業(yè)文化作為支撐。而那些執(zhí)迷于堆砌奮斗悖論而忘記兼顧溫度的企業(yè)和組織，終究會在效率和人性的博弈中被拋棄。祝你下班自由！

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